如何应对同事因为我没关显示器而拔掉显示器的插头？

安显然是个狂热的救世主。事实上，根据你的描述，可以说她是个狂热的人。

而你的错误是让步，通过为日常的小事道歉来验证她的态度。现在，她觉得自己有资格，在道义上 “有权 "给你留下措辞激烈的信息，并拉出诸如拔掉你的显示器等被动攻击性的特技。

既然你之前没能给她设置好界限，现在要想做到这一点就会加倍困难。好消息是，它_是可能的。

与她坦诚地谈一谈，说虽然你尊重她的意见，以及她对这件事的立场，但在一天结束时关闭显示器的问题并不是你的灵魂上的重中之重。澄清一下，你一直愿意做出一些让步，因为这显然对她来说意义重大，但她的行为让你很不舒服。

阐述一下，并特别说明，当她在别人的办公桌上留下被动攻击性的纸条时，她是在越界，最肯定的是，她不应该拔掉别人的设备。如果她试图反驳你的做法是错误的等等，重申虽然你理解她的意见，尊重她每天都会关掉自己的显示器，但你对这个问题的感觉并不像她那么强烈，会对你的工作站做出自己的决定。

如果她给你留下更多的粘纸条，就把纸条拿掉，带到她的办公桌前。你不需要说什么，尽管你可能希望重申你的立场。如果你觉得事情越来越糟，你可能也希望把这些情况记录下来（拍张照片，并记录下发生的日期），最终去找管理层谈一谈。不过，这也是一种核心的选择。

我一直在寻找妥协的答案，但我还没有找到一个我喜欢的答案，所以这里是我的两分钱。

安肯定对她的事业充满了热情，但我认为你仍有空间尝试和她谈谈。如果我站在你的立场上，我会先承认导致她爆发的行为：

“嘿，Anne，我知道我有时会忘记关掉我的显示器。”

然后，说明爆发的后果：

“然而，上次我这样做的时候，我的显示器在第二天早上就完全被拔掉了。虽然这样做解决了电源问题，但我不得不在第二天早上完全重新配置我的工作站，让它重新发挥作用，而且每次忘记关闭显示器的时候，我都要重新配置，我不能每次都这样做。 ”

然后，通过说明双方的目标，引出一个折中方案：

“我想在关闭显示器方面做得更好，但我也想确保我早上配置工作站不会浪费我的时间。”

接下来的这句话就是你要给她一个任务的地方。当她真的看到你的显示器还开着，你希望她做什么而不是不成熟的行为？我工作过的大多数显示器都是有电源按钮的，所以我个人会说：

“如果我又忘了，你能不能直接通过电源按钮把它关掉，而不是拔掉它？”

如果她开始为此争吵，我会说：

“我理解你想有电源意识的愿望，但是（你的经理的名字）会因为我没有完成工作而生气，而不是因为我的显示器整晚开着而生气。 ”

你并没有直接威胁要向上级领导讲话，但你有点像在说 “如果我的经理发现了我们之间的分歧，那肯定会很可惜………..”

我也会考虑在你那头努力帮助安抚一下。如果你每天都是在同一时间离开，可以考虑在日历上设置一个提醒，在离开前关闭显示器。即使安妮做了一些无理取闹的事情，也要尽量理解她只是_的事情，半途而废，和她见面。无视她而不改善，就会传递出一个信息，那就是你只是不关心她那么热衷的事情–虽然也许你不关心，但如果你不努力与之相处，就不能指望有人愿意与你相处！

毕竟，在任何环境中，我们都是每周生活40+小时的人，在任何环境中的一部分就是在我们能相处的地方互相见面。

如果你确实选择加入一个折中的语句，比如说提醒，尽量在你向安妮提出要求之前就放进去：

“我要在我的日历上设置一个提醒，在我离开前把它关掉，但如果我再忘记了，你能不能请你（无论你希望她做什么动作，而不是拔掉你的显示器）"？

下次见到她的时候，直接面对她：

安，以后不要再碰我的显示器。表明你有多生气。你完全可以要求她不要碰和/或打碎你需要处理的东西。

不要进入讨论。不要被拖到谈判中去。你有一个很好的要求。如果她试图把你拖入冗长的讨论或谈判中，重复一遍："不要碰我的显示器。"

在她可以越过你的头顶之前，也要对付她，给你的经理写一封小的事实邮件，强调事实，不要敷衍了事："Anne拔掉了我的显示器，花了我X-amount of time to get it up，我告诉她不要再碰我的显示器。"

你有权利对她发火。她不是你的经理，她不是管教你的人。"

在所有这些谈话中，要非常确定是关于她拔掉你的显示器的事情。在任何情况下，不要让她的行为成为 “你的错"，因为你没有关掉显示器。这是另一个讨论。没有任何借口让她破坏你需要的设备。

编辑：如果她的回答是："还是什么？"不要回答这个问题，直接走开。下次她再这样做，就举报她。你警告过她了，你的经理已经知道了。这是在她身上。我不喜欢 "还是什么游戏"。

直接进入正题：

安，我们需要讨论一下你把我的显示器关掉的问题。

向她保证，你确实很关心环保和公司的能源费用。浪费能源对环境不好，对公司也不好。我尽量记得把显示器关了

那就给她讲讲事实：

但我不得不说，我觉得你对我有时忘记的反应，其实是适得其反。让我的显示器待机一整年，公司要花费大约1.14英镑。但今天早上我花了5分钟才让我的显示器恢复工作，因为有人拔掉了插头，而我的5分钟的时间对公司来说就值1.25英镑*。所以不管是谁拔了我的显示器的插头，在一天之内就已经让公司付出了比他们一年来节省的更多的代价。在你进去之前先算一下，报出自己时薪的十二分之一。如果比前一个数字少了，那就说如果再发生一次，公司的成本就会增加。但要以肯定的语气结束：

如果你能向我保证，如果我忘记了，我的显示器就会被你留下，我不会再进来看你的笔记，我会努力地每天晚上关掉我的显示器。谢谢你了。

虽然她知道这一点，但她的论点是，如果每个人都把它放在待机状态下，那么它就会总结出来。

有一个SNL的小品，讲的是一家银行除了提供零钱，什么都不做。他们的解释是，他们怎么能这样赚钱：量。这个笑话的重点是，这并不合理：一个不赚钱的政策就是一个不赚钱的政策。扩大规模只会让它更无利可图。如果一个人省下的钱明显少于这个人所经历的麻烦，那么让每个人都这样做，就意味着总的麻烦超过了省下的钱。每次都会在我的显示器上贴上一张便签，提醒我一定要经常关机，而且不是很客气地提醒我。我已经跟她说过，如果有时候忘记了，我很抱歉，我也在努力。

你提到安总让公司认可了她的立场，说大家应该把显示器关掉，但你没有提到具体的措辞。我会猜测，这更像是 “人们应该关掉显示器"，而不是 "每个人都应该关掉他们的显示器，任何注意到别人不这样做的人都可以成为自封的显示器唠叨者"。这一点我可能是错的，如果是这样的话，你要调整我的回答来弥补。

你不应该因为忘记关掉显示器而道歉。你并不是刻意选择不关显示器，而且这种事情的轻重缓急程度是如此之低，不值得你在忘记的时候担心。仅仅是努力记忆，并且一般都能做到这一点，就已经足够考虑到这个问题了。而且，即使不是这样，也不是Anne该抱怨的地方。

我对Anne的建议：

我的建议是：

Anne，我意识到关闭显示器对你来说很重要。欢迎你有这样的意见，但把这种意见强加给别人是不合适的。我是否关闭显示器是我和公司之间的事，而你的行为是在制造一个敌对的工作环境。你有任何关于能源使用方面的问题，都应该向公司提出来。我不希望你们再对我的显示器发表任何有关我的意见，如果不尊重我的这个愿望，就构成骚扰。另外，干扰我的设备，是对公司和我个人的严重违规行为。

如果她想反驳，只需说明 "我已经表明了自己的立场，没有必要再讨论这个问题。如果你对这个问题有意见，你应该和管理层讨论一下。任何进一步的讨论都是不恰当的。”

和她谈起这件事，从她最关心的事情上谈起：省电。为自己的健忘表示歉意，但指出她的 “补救措施 "实际上是适得其反。

我不知道制造、包装和分发一张便利贴需要多少能量。但考虑到显示器的能源开销很低，她很可能通过书写和贴纸条用掉了类似的能源。

同样，如果你的硬件需要重新校准，当你必须重新插拔显示器时，如果你的硬件需要重新校准，那就是在消耗能源。考虑到这是在使用实际的处理器周期，它可能会使用类似于让显示器处于待机模式的能量。

告诉她，拔掉和重新插拔设备的插头（或开关机）实际上会缩短设备的使用寿命，而制作一个新的显示器来更换一个坏掉的显示器所花费的能量实际上是相当大的。

甚至对某些类别的设备来说，这句话在技术上是有一定道理的–通常像消费型电脑显示器这样的设备是没有的，但你不必告诉她这个小细节。

她说的没错；不关显示器确实会耗电。但这是个小的电量，不需要大惊小怪，而且，无论如何，也不是她的工作来执行这个。

我想你不是Anne唯一的目标。问问周围的人，找出她提醒过/骚扰过的人，以及他们的感受，然后把那些愿意成群结队去找Anne的办公桌，让她知道你的感受。你不是在那里谈判，你是要告诉她从现在开始要怎么做

我对政策的建议：是的，不关显示器会耗电，是的，这很浪费，但不，如果我晚上不关显示器就走，也不是什么大不了的事，不用担心。我干脆第二天就尽量做得更好，如果你不是**显示器的执行者，我也会觉得好受些。具体说来，请不要再提电源使用问题，也不要永远拔掉我的显示器的插头。

说完了就走人，不要再争论了。讨论什么都没有意义，问题不在于谁有更好的想法，而在于这是你的显示器，她不应该碰也不应该提。

不要提升级。但一定要做好记录，如果情况不解决，先建议你可能要升级，如果还是不解决，就升级。

我们来计算一下……

你是在Stad-by中离开屏幕，每~~天~意外浪费约1Wh。

安上屏幕后拔掉插头导致你：

1.确定电脑开着的问题。估算一下耗电量乘以浪费的时间，比如说400W0.1h，当你浪费了6分钟。也就是浪费了40Wh。 2. 额外的工作来补偿桌下的时间。这意味着额外的电灯消耗，如果你使用的是空调，也要补偿你的身体热量。用同样的公式，我们可以估算出浪费的电量为(100W 100 W) 0.1h，也就是20Wh。

我心甘情愿地忽略了我和所有其他问题的作者）在回答这个问题时所投入的能量（我的电脑在写这个问题时消耗的能量和我的大脑在思考这个问题时产生的热量），以及你为写这个问题所投入的能量。

如果她得到的想法，即关闭屏幕节省了可以忽略不计的能量，但它可以总和到高的数字，她将接受不关闭屏幕和她的不适当的攻击性拔掉她的屏幕浪费了不可忽略的能量，它可以总和到更高的数字！

不要责怪她拔掉屏幕。指责一些无名的小丑，并表示你不关心这个恶作剧。你都已经接受了关心环境，但你虽然有时会忘记关屏，但你也会忘记关屏。分享你对Jokers恶作剧的后果的担忧，并请Annie帮你解决。

如果你经常发现屏幕被拔掉了，请打电话给你的IT部门进行追踪，并向你的经理报告有人经常捣乱你的电脑。

答案很多都是屈服于安妮的狂热理想，这就是错误的做法，即使你想避免对立，也是错误的做法。

此时的安妮已经从一个关心的人变成了一个恶霸，需要像对待任何一个恶霸一样对待，否则会变得更加严重。你不希望发生对抗，所以你需要先做好第一步。

给安妮发邮件。不要和她当面交谈。你想通过电子邮件的原因是，它给你留下了一纸证据，以防事态升级。你不希望事情升级，但你应该做好准备，以防万一。

按照非暴力沟通的原则（观察–感受–需求–要求）写你的邮件。大意是这样的。"安，我注意到你拔掉了我的显示器的插头。这让我在早上浪费了时间，让我很困扰。我希望我的工作场所是我的领域，不要被人摆弄。请你不要再摆弄我的设备。"

霸道总裁需要明确的界限，不能含糊。这也意味着，如果她再这样做，你要升级，把那封邮件挖出来，用CC转发给她，并告诉她，你明确要求她不要再摆弄你的设备，她的行为是在浪费时间和神经，你用CC的方式让她明白你不会让她乱搞你的职场。

如果她用私聊的方式跟进你的邮件，重复你的观点，如果她有问题，可以解释一下，但不要让她改变谈话内容。如果她提出了你的观点之外的东西，不管是什么，都要立即将谈话内容回到你的四点。比如说，如果她开始谈论环境和浪费电，就回答说："不管这些，我希望我的工作场所不要被人搞得一团糟。"

如果你觉得你已经失去了对谈话的控制权，就打断谈话。你是来工作的，不是来和狂热者讨论的。"我还有工作要做。请你以后无论如何都不要再来我的工作场所了。"

这***可能会演变成对抗，但你所做的一切都是为了不升级。与恶霸打交道的细线就是站在自己的立场上，避免他们邀请你升级。

为什么要把电源线插回去？

当你到了办公桌前，电源线被拔掉了，你就给技术支持的人打电话，说昨天一切正常，早上到了早上，屏幕上什么都看不到了，

技术支持会看一看，跟你说电源线被拔掉了，你回答说 “哦？ 那就奇怪了。肯定不是我做的！我肯定不是这样的人。你能把它插回去，确认一下是否还能正常工作吗？”

这时，技术支持需要重新做一遍整个配置（就像你描述的那样），当再次出现这种情况时，你可以做同样的事情。

很快，技术支持就会被这整个情况紧张起来（尤其是在这种情况下，不是只有你一个人的情况下），你就继续装无辜（你是无辜的，插线的不是你），而技术支持会帮你解决这种情况，要么直接和安总对质，要么通知管理层。

最有可能的是，管理层会对Anne说："听着，Anne，谢谢你关心环境，但你的行为妨碍了公司的发展，甚至可能会被认为是骚扰（毕竟你在同事不在的时候，在同事的设备上乱动），所以我真的需要你停止拔掉同事电脑的线。谢谢你！"

这样一来，事情就解决了，安在涛也就没有理由去找你了。

我认为需要更多的（富有想象力的）建议来做。

方法一–直接，但专业的对抗。这不是最有想象力的，但也是个不错的选择，所以我不得不把它包括在内。

“Anne，你有没有拔掉我的显示器的插头（上周）？”

如果她回答没有，那么我个人会回到方法#3。"嗯，一定是有老鼠之类的东西。"嗯，一定是老鼠什么的，我得处理一下。" 如果她回答 “是"，那就冷静地解释一下。"你把我的工作站弄得乱七八糟，这是不专业的，也是不能接受的；不要再这样做了。” 对她说的几乎任何事情，重复一遍 “你把我的工作站弄得乱七八糟，这是不专业的，也是不可接受的；不要再这样做了。” 对她说的几乎任何话，就走开。对话可以由任何一方结束，该说的都说了，该说的都说了。

方法二–点亮世界。如果人们有幽默感，效果最好。

带上一盏小的阅读灯，把被动的笔记当做灯罩，或者当做主架上的装饰品。如果你真的想开灯，或者前一天你的书桌被弄得乱七八糟，就把灯打开。如果她随后又把台灯弄乱了，那就会暴露出事情已经超出了私下处理的范围。你就得升级了，抱歉。

方法三–责怪狗（或老鼠）*。这不是最好的主意，但也是避免直接对抗的最佳选择之一。

很显然，一些小动物一定是以某种方式拔掉了你的显示器的插头，因为在你的公司里，没有人会这么不专业地干扰别人的设备。如果你要对你的设备负责，那么在插头附近放置一个非常小的捕鼠器，彻底清洁你的整个办公桌，并密封或移除任何未密封的食物/饮料。如果你不是直接对你的设备负责，那就和负责的人/女孩快速聊天，说虽然你觉得可能根本不是什么事，但你要主动出击。

现在，既然你有了一些想法（几乎100%的把握，但我们不要急于求成），安妮可能会试图拔掉你的显示器的插头，而你不想造成伤害，你应该确保提醒她你对小动物的担忧和告知她你的解决方案。这不会涉及到笔记的问题，但应该会涉及到拔掉插头的问题。

有很多方法可以开始对话，我想这已经说得很清楚了。你需要让Anne知道她的行为是如何惹人厌烦的，但如果你也能承认她非常关心节能，显然，特别是在待机状态下的监控器，那么对话会更有效。这使你成为一个试图帮助她完成她的目标的人，而不是一个试图让她闭嘴的人。幸运的是，这个特殊的问题有一个理想的解决方案。

有 “智能 "的插头条，它可以监控其中一个插头的电源，然后有一个继电器，当主插头不使用时，关闭其他插头的电源。所以，电脑塔插在主插头上，显示器（和任何其他外设）插在副插头上。如果我的计算是正确的，那就是每年大约3.41美元，这不是真的很多，但它是东西. 我有插线板，因为我有额外的外设，而这些外设更差，所以对我来说，一年下来，这是个净经济收益，但安妮不需要知道。我知道有时候我会忘记关掉我的显示器。这可能是很难记住的，抱歉。检查一下这些插线板。他们会意味着人们不会忘记，这样大家就不会那么沮丧了。

请记住，安妮很可能因为无法说服大家关闭显示器而沮丧。所以，先提出解决方案，然后再提出如何让大家都不那么沮丧，既暗示了你的担忧（Anne的行为真的让你很生气），又把它作为她的解决方案（尽管一再提醒，但人们还是没有关掉显示器）。当然，现在她的问题是说服管理层为每张桌子买20美元的插线板，以节省每年3.41美元的费用，但也许Anne现在会放过你，也许会更尊重你。

做完AndreiROM的回答后，带着兰道夫-卡特的回答，继续做你的工作。

如果再有问题的话，就去找你的老板处理。从评论中听起来，她在你们公司内部并没有权力决定设备的去向。因为以前是小问题，现在是生产力损失的问题（由于电脑问题），使用/浪费公司的便签纸，以及更多的生产力损失（和她和你的老板谈话），这已经成为你的老板应该研究的东西。然而，从长远来看，这可能是一件好事。她可能会认为公司不认同她的观点，决定离开。或者，她可能会退缩，变得更加理智。你不会知道，直到它发生。

无论哪种方式，你至少已经尝试着做了一些事情，并没有发动一场无声的战争。希望在这一点上，你会感觉好一点，把自己的想法说出来。如果它变得太烦人了，可以考虑换个办公桌或找一份新工作。长时间的小烦恼可能会带来大的弊端。

如果你想要一个非常非对抗性的折中方案，你可以建议设立一个 “脏话罐"，每次忘记关显示器的时候，你就把钱放进去，每年年底把钱捐给一个环保组织。和安妮讨论这个问题，并说些 "我知道我很健忘，我正在努力改善。请不要拔掉我的显示器，如果我第二天早上忘记了，我就把10分钱放进罐子里。”

我之所以这样建议，是因为听起来你并不喜欢对峙，说 “不要碰我的东西，否则我会升级到HR那里"，或者记得100%关闭显示器。因为这些都是简单的解决方案，你应该已经做到了。我的解决方案是非对抗性的，因为它是给对方提供了一个妥协，并给你留有一定的回旋余地，让你偶尔忘记一次。此外，如果你在美国，"脏话罐 "是一个常见的和相对较好的模拟，所以这样的建议并不奇怪。

基本上，听起来像是Anne希望你因为行为不端而受到惩罚（因此弄乱了你的私人物品），你可以把惩罚的方向调整到对你来说不那么麻烦，但让Anne高兴的事情。

你想让她停下来，而你不想要争论。至少不要有任何争论，显示出你的争论。

所以你说。"安，有人为了省事把我的显示器关掉了，我怀疑是你。那是一个很大的烦恼。我不想让这种事再发生。所以，明天上班的时候，我会在离开前把家里的灯全部打开。而且每天有人碰我的显示器，我也要做同样的事情。"

那她要怎么做呢？关掉显示器会导致第二天在你家里浪费100倍的精力，而她也没办法。你拒绝任何讨论。抱怨只会让她看起来像个傻子，因为你在家里开什么灯是你的私事。

而且很明显你并没有真正开灯，那样对环境不好。有人认为这是在 “找茬"。其实完全不是。因为安在这里根本就没有什么事情可以做。我在工作场所没有做任何她可以抱怨的事情。而且我建议她不要做任何我可以抱怨的事情。我才不管她是否生气呢 她的行为很不理智，这就给了她权力。我把她的权力夺走了

告诉她，你的黄金法则是："对人不对己"。如果你再进来，发现你的显示器被拔掉了，她也会发现她的显示器也被拔掉了。这是你的空间。正如她不欢迎她走进你的家，把所有她认为不需要的东西都关掉一样，她也不欢迎她走进你的隔间/办公室/衣柜的工作空间，把东西关掉。也许一旦有一个人站出来反对办公室的恶霸，其他人也会找到同样的勇气去做。她认为这是她的权利，因为你们都让她这样做了。你们的办公室和她一样，都有很大的过错。