2017-12-14 05:17:53 +0000 2017-12-14 05:17:53 +0000
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当有人向你诉说自己的失败时如何回应

与朋友们相比,我往往是比较成功的(我是学生),所以很多时候,当朋友们向我诉说自己的失败(考试考得不好,被大学拒之门外等等)时,我不知道该如何回应。我想让他们知道,这真的不是什么大事,我真心觉得他们还是很优秀,很有能力的人。

以下是我尝试过的一些说法和朋友们误解的一些方式:

我:我:没关系。 **朋友:我:**没关系,事情会好起来的。你不明白我的心情,因为你从来没有经历过这种情况。

我:反正从长远来看,这并不重要。你还是很有能力的。 *朋友,想了想:**_是的,你这么说可能是为了糖衣炮制。就像我比你差那么多,你真的觉得我有能力吗?"

我:其他很多人也[失败了] 朋友:好吧,我不想成为那些人中的一员

这些办法似乎对我来说都不太奏效。有没有更好的方法来回应这些承认失败的人,让人支持呢?

答案 (6)

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2017-12-14 06:24:01 +0000

所有这些例子看起来都像是你在尽量减少他们的感受。这似乎是很自然的,告诉他们他们最终会做得更好会有帮助,但是,当一个人觉得自己是个失败的人,他们告诉你这件事………..如果你有这个倾向,更好的选择是要求他们多谈一谈。

所以,如果有人告诉你,他们在挣扎,因为他们的教授在课堂上真的很辛苦,告诉他们 “事情会好起来的 "并没有真正的帮助,他们对你的反应告诉你。当他们说 "你不懂 "时,请他们帮你理解………..但你可以在他们说出来之前就这样做。

与其说 "事情会好起来的",不如请他们多告诉你一些。显示出你的兴趣。

A:我的教授对我们很严厉,我的课程做得很差。 B:听起来很糟糕………告诉我教授在做什么事情时,有什么地方做得这么糟糕。你不需要安慰他们。听着,问一些引导性的问题。问出引导性的问题。

如果他们似乎对被吸引到谈话中来不感兴趣,那就只需要同情他们。不要否定他们的感受。通常情况下,当有人来找你抱怨问题的时候,他们正在寻找一个发泄的机会。邀约这一点。给他们一个机会,然后给他们支持。

你说:

我想让他们知道,这真的不是什么大不了的事,我真的还是觉得他们是伟大的、有能力的人。并通过给他们提供证据来做…… 与其说 "你很聪明",不如说 "你很聪明",让他们想起你认为他们很聪明,很有能力,很优秀的时候。这表明你了解他们,关心他们,并帮助他们记住他们能够成功。

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2017-12-14 07:55:48 +0000

**“没关系,会好起来的。

我在两边的情况下都经历过,这种回答听起来确实很烦人。你的初衷是好的,但表达出来的文字却不好。

首先,尽量让你的例子远离讨论,尽量举出一些与自己水平相近的人的例子,并且确实克服了失败。

或者你可以提出你如何帮助他们,比如一起学习、分享笔记等。WWW.ZHUYESD.COM任何适合你的方式。我曾经帮助过我的朋友,他的大脑很好,但注意力不集中,所以我就通过一起学习来帮助他。但有些也可以做其他类型的失败者。通过行动的帮助,总比用语言帮助要好。

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2017-12-14 16:09:40 +0000

你需要向他们开放自己。大多数时候,他们只是想得到支持,或者只是想要一双肩膀或耳朵来发泄他们的不满。大多数时候,他们的回应甚至不是口头上的。肢体语言比语言更能传达出情绪。这需要很大的技巧和经验,要能设身处地的为自己着想。

发生的事情是,当你试图表达同理心或同情的时候,你的同事却从你身上得到了一种怜悯的感觉: (来源):

同理心常常与怜悯、同情、怜悯混淆,这三者是对他人困境的反应。怜悯是对一个或多个有生命的人的苦难感到不舒服,往往带有父权主义或居高临下的意味。

同情("同理心","同情","怜悯 “是一种没有同理心、同情心或怜悯心那么强的参与感,只相当于有意识地承认对象的困境。当你连接到一个你能感受到他们的痛苦的层次时,它就变成了Neel Burton所说的同情:

同情('痛苦与')比简单的同理心更具有参与性,并与积极的愿望相联系,以减轻其对象的痛苦。有了同理心,我分享你的情绪;有了同情心,我不仅分享你的情绪,而且将其提升为一种普遍的、超越性的体验。

这张由罗伯特-谢尔顿(Robert Shelton)制作的信息图更好地解释了这一点:

你的同事们不希望你告诉他们,事情会好起来的(这可能是个谎言,因为我们不知道未来)。他们希望你能理解并分享他们的痛苦,

这时,你就需要对这个人进行定制化的回应。你有没有和那位同事进行过分享学习?在听了他们的话,并得到了你关心他们的信息后(避免那些听起来像预制的短语),主动提出再举办一次共同学习小组。

你需要的是将你的回应提升到参与度的高度。

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2017-12-14 13:40:32 +0000

我读过一本流行心理学的书。它相当可怕,所以我不会在这里宣传它。但它确实包含了一个小插曲,就是这个:

有问题的人可以分为两类,一类是希望得到帮助,一类是希望得到同情。工程师告诉你一个问题,希望得到实用的建议、帮助和工具。

大多数如育婴师告诉你一个问题,希望得到同情、温暖、安慰的话语。它甚至挽救了我同事的婚姻。所以,当你感觉到你的朋友只想得到同情时,就把解决的办法留着以后用。不要拿出螺丝刀,说 “哦,好可怕"。反之亦然。

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2017-12-15 21:49:45 +0000

从我读到的内容来看,你是在做一个经典的反应,试图解决一个人的问题。有时候,你做不到 有时候,没有人可以。能够说

“是啊,我也会很难过。我知道你在这上面很努力。”

然后就停在那里,多听几句。你不需要有意见,也不需要给人建议,也不需要给人方向。

更多的时候,听着听着,把他们说的话重复给对方听,是最好的做法。

当有人把自己的失败与你的成就相提并论,这对你来说是不太公平的。我想你提醒他们这一点是对的,甚至可能会帮助他们意识到自己需要更加努力。我可能会说

“嘿,我真的很努力,才会有好成绩。你在其他事情上也很努力,有时候看到你(做任何事情,可能朋友多了、有趣了、其他一些成就、运动等)我都会有点嫉妒,但那是因为你比我花了更多的时间在这上面。”

我知道是这样的,因为在我20岁出头的时候,我花了很多时间克服社交焦虑。我把自己在事业上的成就和别人相比,如果不是我花时间和精力,多一些自信,我可能会早些成功。但我提醒自己,我必须要把精力放在改善社交焦虑上,才能转到其他事情上。

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2017-12-16 03:53:45 +0000

激励可以改变任何人的生活。但来自于正确的人在正确的时间的激励更重要。如果我们的话能让他们相信自己,不停止努力,那将是一件很好的事。更重要的是,一个人如何相信自己,才是更长远的路。

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