你不应该奖励懒惰。为了学习，他们需要调试他们写的代码。

他们习惯了你说 “好"，他们就会依赖这一点。如果他们需要帮助，那很好，但你需要在他们进一步利用你的好的本性之前设置一些界限，编码是很费时间的。他们需要自己去学习，而被勺子喂养真的对谁都没有帮助。对我来说，他们目前是在占你的便宜。

如果他真的是你的朋友，你就说一些类似的话：

你不会一直靠我帮你做东西来学习的，我真的需要继续做我的事情。一个小时后再来找我，如果你还没有任何进展，那么我就回答问题，而不是代码解决方案。

如果他们被雇佣来做软件开发人员，他们需要在最后期限内，所以如果你不给他们勺子喂饭，他们就得学着自己解决问题，再来。如果他们不擅长软件开发，那是他们自己的问题，不是你的问题。如果他们知道自己的技术水平不够，就不应该被录用。如果他们有把代码交给别人帮忙的政策呢？这可能会让他们被解雇。

在这种情况下，最好的办法是他们需要看看没有你的帮助是什么样子（即你为他们编码）。因为你想帮助他们停止这种行为，阻止他们并不是最好的选择。你可以简单地忽略他们，但这并不是一个帮助他们改变行为的问题，而是当你在社交媒体上屏蔽了他们后，如何忽略他们的问题。我会向他们介绍 rubberducking，他们需要一行一行地去读他们的代码，学习他们需要这样做。回过头来读给自己听，可能会帮助他们知道自己哪里做错了，更好的理解代码或者解决自己的问题。

你所在的位置是帮助吸血鬼。

如果你跟着链接走，你会发现建议的解决方案通常是停止你的使能行为。

很可能是这个人患上了学习型无助症，虽然也有可能是你让他为他们做工作。这个人只是看到除了问你之外，没有其他的方法来逃避无法编码。如果你读了一些非常有趣的实验，你会发现，你必须向测试对象展示如何摆脱这种情况–这一点你已经尝试过了，而且非常令人钦佩，但你在强化他们的自主性方面是失败的。为了获得对自己的决策的信心，人们必须自己做决定，并从中学习。

在我做程序的这些年里，我也遇到过向别人求助的人，但我一般都是拒绝的，只是给予指导性的建议，而且很少。如果你想让这个人开始学习，你必须停止每一步都要教给他们每一点基本的东西，让他们自己去研究，

把你常用的建议整理成一个清单：

• Google
• Ask Stackoverflow
• Ask Stackoverflow
• 阅读文档
• 找一个教程

然后简单地把它反复链接，直到他们按照它去做或者不再缠着你。这样，你就会不断地给出有用的建议，直到它通过或他们学会为止。

你被人利用了，应该停止你目前正在做的事情—以 “不 "开始

你被人利用了，应该尽量坚持简单的 "不"。最好的方法可能是用 "对不起，但我没有时间帮你解决你的问题。我的时间耗费了太多，我已经给你展示了一些方法，你可以先试试。”

重要的是，让这个人知道你不会再为他们做他们的工作了。他们已经习惯了你给他们传递太多的信息。

坚持你的 “不”–如果这个人通过其他渠道联系你，不要反悔

还有，你要坚持你的承诺。当他们给你打电话的时候，不要反悔。他们尝试不同的渠道，并不代表你突然有更多的时间为他们做他们的工作，你真的不应该这样做

如果他们不停止纠缠你，就挂掉电话，直到他们意识到不值得你这样做

如果他们还是不停止纠缠你，你应该挂掉电话。经过几次之后，他们会知道他们不能再这样做了，而且这让他们花费了太多的时间和精力，没有得到他们希望的结果。这可能是Workplace.SE的事情，但我确信这在大多数情况下是违法的。你应该通知你的朋友，让他们停止这种行为，否则他们总有一天会因此而惹上很多麻烦。例如，在StackOverflow上发布部分源代码。他们应该学会小心翼翼，否则到最后不得不学的时候会是一个痛苦的教训。

其他的答案都是对处理这样的 “朋友 "利用你的 "朋友 "很有帮助。

如果你遇到的情况是同事或其他人_你必须与之合作，以下是对我有帮助的：

1. 将他们重定向到电子邮件（"你好，鲍勃…… 对不起，我现在正在处理一些事情，请给我发个邮件。"）
2. 指定每天/周/月的固定时间回复Bob的邮件。例如，每三天的上午9点，你给自己20分钟的时间来尝试回复Bob的邮件，并提供帮助。在你完成后（确保你不会使用超过预算的时间！），你点击发送，然后返回到你的其他工作。在所有其他时间，重定向到电子邮件，并忽略来自Bob的任何传入的帮助请求，直到你再次点击 "Bob窗口"。
3. 观察Bob是如何在你不马上就会厌倦等待，开始自己研究的。或者观察Bob是如何因为不称职而被解雇的;-) 5.如果Bob升级到你的老板那里，你的老板来找你，你可以指着步骤2中写的邮件问："老板，我在尽力帮助Bob，同时还能完成其他工作。你会如何安排帮助Bob的优先级？是不是比周二交付FancySoftware更重要？如果是，我会分配更多的时间来帮助Bob，但这意味着我们不能在周二的最后期限前完成。否则的话，恐怕他就只能等了。”

当我刚开始独自行医时（从住院医师毕业后），压力大得惊人；没有人在我身边看着我，确保我不会伤害到别人。在 “不确定 "的病例中，我很难决定最佳的治疗方案。

我得到的最好的答案是一位同事告诉我，做你认为正确的事情，之后再和我检查。"之后 "是指病人出院后。我照做了，他就会肯定我的决定（或者告诉我，我做错了什么，一般都是小事一桩，可以解决的。这样的 "关系 "最多持续了几个星期。我找到了自己的立足点。我被迫依靠自己的判断力，这是个大恩大德。

没过几年，就有人拿着难缠的案子来找我，

你对这个人很好，但帮助的人需要现在就停止，或者换个方向。

如果这个人没有安全感，在他做了正确的决定时肯定他，在他做了正确的决定后才帮助他发现自己的错误，这有助于建立信心（除非他从来没有做过正确的决定），但要保证你做导师的时间有一个限制。比如1个月），如果这个人永远不会做出正确的决定，那么他们就不应该继续在这个岗位上工作，而应该参加额外的培训。

如果这个人很懒惰，只想得到帮助，不想学习，当时间结束后–可能是现在–问他们希望你为他们做多长时间？这不可能比阻拦他们等更无礼。

教他怎么找，_找什么

我刚换了一份工作，他们用的是一个我没听说过的框架，工作流程我完全不习惯。因为这个框架抽象了我的很多工作，我对PHP的程序化知识几乎没有什么用处，我需要知道这个框架是怎么处理的，以及相关的专业术语。

刚开始的时候，我需要很多帮助，但是每次我都会保证问why他们为什么要做什么，而不是问他们的解决方案。因为这样，我的基础知识掌握得比他们预期的要快。这主要是因为他们教会了我这些术语，他们的选择背后的逻辑，以及why框架是这样运作的背后的逻辑。

当我有一个实习生的时候，我也应用了同样的逻辑。刚开始的时候，他会问我很多（多）。我解释说这太耗费我的时间了。**我开始告诉/指导他要找什么_***。我没有给他答案，而是告诉他怎么找，教他正确的思维方式，节省了我大量的时间，同时还能实际帮助到他。

刚开始他不喜欢这样做，因为他没有得到他想要的东西（直接的解决方案），但过了一段时间后，他意识到他问的问题少了，这给他带来了信心，形成了一个正向的循环。

我就是这样一个朋友，同事们给我想了一个简单的办法：从我有问题开始，他们就提出让我把问题写下来，只有当我有了问题的清单，堵住我的时候，我才可以来问，

下面的事情发生了：因为他们的一句话，我意识到我需要自己多调查，有时候只要继续工作，偶然发现下一个信息，就能解答自己之前的问题。

一个简单的解决办法就是把工作合同交给他们。让他们为你的工作付费，所以对于一个软件开发者来说，你应该收取70到140美元/欧元/小时的费用。如果他把源代码交给你，并希望你来解决，那他就是想请一个外部开发者或顾问。这意味着它是有代价的，不是免费的。

这一切都取决于你和这个人的 “友谊 "的结果。你是否在乎和他们断绝关系？如果你在乎和他断绝关系，请采取以下步骤。

• 告诉他们你不会帮忙*

• 告诉他们为什么你告诉他们你不能帮忙，就像告诉他们，当他们不断地问你的时候，你是如何影响到你的*

• 建议一个有明确界限的方法-告诉他在哪里可以得到帮助（听起来你已经这样做了，提醒他这一点），并告诉他一些界限，比如： 哪些情况下你可以帮助他，哪些情况下你不能帮助他。

*他有一个问题，他不想做他的工作，想让别人（在这种情况下是你）帮他做。 *

他就会让自己相信目前的状态是正常的，也是预料之中的，如果你在任何时候停止这样做………..那么，他就会认为现在你没有做好你的工作，你没有给他应有的回报，他的失败是你的错，在他的心目中，你希望他及时的理解；但这不是真的。只要没有什么事情能阻止他目前的行为，他就不会理解。你（和其他人）停止为他做他的工作 2. 情况迫使他去做（换句话说，如果他不做就会被解雇）。即使这样也不能保证—-有些人沉沦到宁可丢掉工作也不做的地步。但是，也许到了他失去工作后失去其他事情的时候，他最终会明白自己必须要工作， 3.他最终会明白自己必须工作。最终，他也会学着去做，因为他是被逼的 4. 最后，一旦他学会了，并且正在做，别人会试图让他去做那个人的工作，就像他现在对你做的那样。到了那个时候，他就会明白了。"**

至于你：不要再帮他了。你可能会失去一个朋友………..只是**这样利用你的人不是你的朋友。不管他是否立即明白，你必须停止。要有礼貌，不要发牢骚，不要骂他，只管停下来，不要理睬他的交流，永远不要让步。

一些积极的反馈可能是必要的–如果他真的开始做他的部分，并且真正需要的只是一点点的帮助，而这些帮助是他自己不可能去找的，如果你可以不费吹灰之力就解开他的屏蔽，那就去做，作为对他做他的部分的奖励。这样做更多的是为了强化他的积极行为，而非其他。

*不要给他们答案，让他们自己去找答案。 *

我建议，与其提供答案，甚至是源代码作为解决方案，不如问他们一些问题，让他们自己去找出答案。 “

"你的具体问题是什么？”

“我只是一般不知道怎么做XY。”

“你有没有试过google找方法？”

“没有，我应该google什么？”

“嗯，你需要什么描述最好最短的？”

等等。你不给一个解决方案，只给一个方向，需要他们自己去想办法。如果他们真的卡住了，比如不懂文档，如果你有时间的话，可以用更简单的措辞向他们解释，但不要给他们任何解决方案。那会让他们知道，如果他们只需努力问，装傻，就能从你那里得到他们想要的东西。

如果没有帮助，就说 “不"，然后****坚持下去。他们想从哪里联系你也无所谓，如果他们问起，就不要给他们争论的机会。没有就是没有，你不需要为自己辩解，你的决定也不需要讨论。要把这一点说清楚。你帮助他们是因为你喜欢，但你没有义务为他们做任何事情。

在一个侧面说明，他们向你展示他们公司的源代码（甚至是提供）可能是很不合法的，因为他们很可能签署了NDA或类似的协议。但是，当然，IANAL

我用过的一个策略是，开始问他们问题，引导他们找到自己的解决方案。你用的是哪个调试器？你怎么知道 item_count变量的值？是什么代码创建了那个文件？

如果我被逼着回答，我喜欢只给出下一个面包屑，让他们沿着解决问题的方向去做。

“朋友 "依然肯定你会 "帮助 "他们。任何像 "对不起，我很忙 "这样的正常话语都会被听成讨价还价的邀请。"不 "加上沉默是你的工具。

我就是这个人。

听起来，你对他们的服从是没有任何好处的，好像你不是这个人的教官或雇主。所以，你有自己的工作要限期完成，

我会在他们的教官老板里回复他们的邮件和CC。"我没有被允许离开我所分配的工作。请问你的指导老师。”

我们可能没有足够的信息来很好地回答你的问题。我曾经是一个有需求的程序员，所以我确实理解这种困境。

如果你在生活中和这个人（比如姐夫、老板的女儿）纠缠在一起，给自己设定一个明确的界限，还是对自己有利和survival的。你可以说："我已经给了你尽可能多的时间来回答你的问题了。我不能在这类问题上给你更多的时间。"

如果你的老板希望你能解决这个人的问题，那么为了让你安心，你就应该设置好界限，并要求对方给予更多的补偿。否则，你会被磨得皮开肉绽，无法发挥出你最好的工作。