第一步是要明白你要解决的问题是什么。你用 “找回你的风扇 "来表述这个问题，但对你来说，真正重要的是你要有一些处理热量的方法。试图通过移动设备来做到这一点是不可能成功的。如果你拿走了市场部的风扇（也就是他们现在使用的风扇），那么他们就无法有效地开展工作，这意味着少了钱的收入，你的薪水也会受到威胁。同时，你也会把一些痛苦从自己身上转移到他们身上，从人际交往技巧的角度来看，这并不是很好。

所以，不要把这当成是一个零和游戏（有一个粉丝，我们正在努力决定谁能用它），而要把这当成是和同事们一起努力修复你们破碎的工作环境的问题。你们所有人都在受苦，所以你们需要确定你们都需要什么，并利用你们的集体技能来获得这些东西。

一些你可能想要要求的东西包括为窗户装上百叶窗，以减少营销空间的热量，在炎热的天气里为所有的工人装上风扇，以及一些不会给你的过敏性同事带来问题的空调方法。我相信，你和你的同事们可以对这个清单进行细化和补充，直到你们想出一些你们都愿意支持的办法。做完这些，你们一起去找管理层，进行对话。

这将给你提供两个发展人际关系能力的机会：一是在召集同事向管理层提出一套统一的要求方面，二是在与管理层谈判这些要求方面。既然你是一个讲道理的人，提出合理的要求，你就有合理的成功机会。

我很理解这种情况在人际关系方面有点挑战性。

• 你对球迷的情况似乎处于有利地位
• 事先缺乏对借贷基础的定义
• 他们对球迷的需求（共同的？

基本上，第二和第三个问题才是造成最大问题的原因。他们敏锐地感受到了失落，而你却感同身受，退避三舍。

一个简单的招数就是降低人际关系的不适感，但减少抵抗的机会。有一天去找他们，说你一直在做一些很热的工作，需要再次使用风扇，也许可以用夸张的说法，比如说，"你觉得不使用风扇可能会晕倒"。不要等反应，直接开始拿扇子。从心理学上来说，最不舒服的位置是恐惧或失落，希望能防止这种情况的发生。如果他们有机会纠缠，他们会很快重新适应新的情况。如果他们再次反对，你可以道歉，并说你是真的需要它，不停止。或者你可以退让。根据你们的关系/风格开玩笑说他们真的欠你的/如果你生病了他们在做你的工作/或者只是说哦好的，但是你希望他们认识到你对他们的好。允许你在需要的时候退缩

如果可能的话，在他们只有一个人在的时候做。(最好是两个人中最被动的那个)。

这可能感觉不是最 “成熟 "的做法，但你已经暗示了你觉得你试着很好地询问，而他们拒绝了（即不接受你对粉丝的合法要求。相反，我的建议旨在使用社交线索来改变平衡'提示健康/你的情况的严重性参考昏厥’‘提示这不是公开辩论，所以停止抵抗并开始接受这种变化'。

说来说去，既然你愿意吃热饭维护和平。而且对他们明显没有恶意，你体会到他们为什么不马上还扇子或许其他的解决方案才是最好的解决方案。

我建议你

1.向测试人员了解测试6个风扇的可能性 2. 查一下买6个台扇的价格，可能是2个大的落地式的，还有一些台式的，随便什么都可以（英国基本的东西大概100英镑） 3. 去找经理们解释，天热了，只要100英镑和30分钟的测试时间，IT曾说过他们愿意做，每个人都可以有一些风扇。

希望，因为不是小公司，100英镑和1/2小时的员工时间不会是什么大问题，经理会同意。

先询问测试人员，意味着你不会给他们带来额外的工作惊喜，这可能是不受欢迎的。相反，你是在为他们提供获得粉丝的机会，以换取一些工作。如果人们可以选择加入一个计划或工作包，他们有时会对与之相关的工作更加积极。从工作中获得一些东西的可能性和被咨询的行为使他们更有可能同意潜在的测试。在任务上被咨询的人可以感觉到更有力量，他们的意见被重视，当被提出额外的预兆性工作时，他们的心态会更积极（所以他们接受的机会会增加）。

这套建议的行动会让大家得到一个更舒适的夏天。人们在不舒服的时候通常会比较烦躁，所以如果大家都比较舒服的话，人与人之间的交往应该会比较顺利。

你会不再是那个有空调&自己风扇的特别的人。人们可能会嫉妒那些受到特殊待遇的人（正如你在问题中暗示的那样）。通过普及风扇，你将不再是风扇嫉妒的目标。

通过帮助大家获得粉丝，你就成了帮助提高工作环境舒适度的人。人们往往会感激那些改善他们处境或环境的人。这往往意味着你会从那些你帮助的人那里得到更好的待遇。

向你的经理提出问题的概要 “每个人都太热了"，潜在的解决方案 "风扇会让人更凉快"，以及实施该解决方案的计划 "这些会花钱，他们可以由X（他说他们可以抽出时间来做）进行测试，我们可以从……购买它们"，你有很大的机会得到积极的结果。只提出问题的人可以被看成是消极的。给出解决方案的人是积极的，被很多人认为是比较好相处的。能主动为解决方案制定计划和成本核算的人，可以解决问题，并将拿出计划的管理负担降到最低，可以被看作是乐于助人的人。一个有帮助的人往往比一个无帮助的人更受欢迎。

之后，你可以要求市场部把你的风扇换回一个同等或更好的风扇。你刚刚改善了他们的条件，提供了一个更舒适的温度，也让工作场所的其他人更舒适、更好相处；这可能会让他们更容易接受讨论。如果你能向他们提供同等或更高价值的交易（即一个更大的风扇），他们很可能会接受这笔好交易。

我会试着同意市场部的意见，你很乐意让他们在短期内继续使用风扇，但要向他们指出，他们办公室的高温问题是他们和他们的管理层之间的问题。了解他们正在做什么来解决这个问题通过正确的渠道_。

在此期间，他们是否要求搬迁/在家工作？找出他们正在做什么来正确地解决他们的问题，并要求他们承认，虽然在此期间暂时获得你的风扇使他们能够继续工作，但它不应该被视为永久解决他们办公室内的环境问题（I. 即即使你几周内没有拿回来，他们也不能认为下一次气温升高就能承担重新借出风扇的责任）

总之，要尽量站在他们这一边，成为 “我们工人对管理层 "而不是 "你对市场部 "的局面。

(我意识到这个答案大部分是面向工作场所的，而不是IPS本身，但我觉得这是在一个专业的工作场所中应该采取的专业方法)

面子

对方部门的人对你态度不好，如果他们退让，把你的扇子还给你，就会丢面子。即使他们明白这把扇子是属于你的，而且你也被授权在工作中使用，但现在把扇子还给你，就意味着他们在你第一次提出要求时没有归还扇子是错误的，那会让他们很尴尬。

平安献礼

由于他们的挫折是对工作条件的不满，而不是对你个人的不满，他们可能会对友情和同情的姿态做出很好的反应–如果适合他们的办公室，也许可以送一盒冰激凌。不需要什么贵重的东西，这不是贿赂，而是给他们挽回面子的机会。

多愁善感的人爱结伴

如果你认为其他人对献出和平的礼物反应不好，你可以在收回扇子时告诉他们，你家里需要它。虽然你已经告诉他们，你的办公室需要它，但我想没有人会责怪你说–随着炎热的天气不断持续下去–你睡不好觉。

其他人不需要一个令人信服的理由，他们知道当你要求归还你的财产时，他们必须归还。只要你没有立即从别人的损失中得到_工作上的好处，他们的自尊心也许不需要因为你收回你的扇子而怨恨你。过了几天–当其他人可以假装纠纷从未发生过，当他们继续对你态度恶劣比让问题过去更难堪的时候–你可以把扇子带回自己的办公室。

这里的上分答案大多已经很不错了，我就不重蹈覆辙了；尤其是，这里的上分答案已经有我想说的了。

不过，我想补充的是，你应该向营销团队道歉，因为当初你要求把粉丝还给他们。虽然从道德上来说，我们可以同意那是你的扇子，你完全有权利要求拿回扇子，但这样做却引起了他们的激烈反应。正因为如此，你的市场部同事可能会感到不安，或者担心你最终会试图从他们手中夺走扇子，这可能会在他们中间埋下不满的种子。

我认为值得你回去向他们道歉，并明确表示（如果你最终确实不再追求扇子），你不会再试图从他们手中夺走扇子，并意识到他们的条件是不利的。这样做，你可以再次与他们建立起融洽的关系，他们可能会认识到你对他们的恩情（他们可能没有在之前的回复中明确表示）。

从本质上来说，道歉最终可能会让你从这种黏糊糊的情况中获得一些好处：得到同事公认的好处，并与他们重新建立起融洽的关系。将来，他们甚至可能会以一种他们有能力的方式来回馈你；但是，如果他们仍然对你试图收回风扇的行为感到不安，这可能会以可能失去冷静的不满来盖过他们对你的感激之情。

在热浪余下的时间里，你是否有可能改在晚上或夜间工作？如果这会对团队协作造成问题，请与你的团队讨论这个想法，看看他们中的一些人或所有的人是否愿意在这短时间内转移工作时间。我意识到这不会是每个团队的选择，也不是经常性的，但为了应对暂时的热浪问题，这可能是最好的解决方案。

在美国较热地区的热浪中，很多施工人员都是这样做的。工作还是要完成的，但在中午的阳光下，高温对工人来说太危险了。所以，他们不会在热浪结束前起飞，而是会等到傍晚甚至太阳下山后才开始一天的工作。

如果晚上还是很热，你想把风扇拿回去，白天借给市场部。不过你应该把你的计划告诉市场部。告诉他们，如果你忘了在他们下班时归还，欢迎他们从你的办公桌上来借，因为你白天会在家。

在这种情况下，我想这是你能找到的最接近妥协的办法。我同意其他答案，最好的办法是让管理层提供更好的解决热浪的办法，但如果这不可能，就寻求任何可以让自己保持凉爽的办法，或者避免在一天中最热的时候出现在那里。