"偷 "了我朋友的一个个人项目的兴奋点--如何处理落款

最终，你的同事在此一针见血：

“别担心，这是我的事，不是你的事。”

听起来，你试图分享一个共同的兴趣，并推动他的想法，然后这个人因为一些个人问题而发脾气。

**我会简单地和他谈谈他希望你将来能做什么关于他的想法，并试图解释你为什么要去做*，你应该对他的项目产生积极的兴趣，还是应该和他谈一谈？

这样做之后，他可能会意识到他对整个事情有点傻。我个人也很想看看我的想法是什么样子的，尤其是在没有投入任何工作的情况下。

如果不是，你已经找到了你和这个人的界限，他们应该可以在你们达成协议后，就可以超越这个界限。

你的同事表现得像个孩子。这种情况下的问题在于他的态度，而不是你做的任何事情。Heck，他甚至承认了。

你们都对一种建筑材料/技术感兴趣。你实际上采取步骤开始尝试使用上述材料和技术，而他没有。然后，你提出让他加入你的探索之旅，但他却对你嗤之以鼻，因为他想做一个特别的雪花一样的人，自己做了这一切。这是我们大多数人在十二岁左右就已经习惯了，容忍这种行为对他没有任何好处。

最好的做法是公开地进行你的实验，也许，如果他给你这样的态度后，你还想让他在你身边，继续提出加入你的实验。我之所以提到这一点，是因为这家伙会认为对你大吼大叫是一件相当令人担心的事。根据我的经验，让他注意到你不会让他放过这种事情，很可能会让他更仔细地分析自己的行为。

似乎存在着一种误解，认为站在自己的立场上，在职业关系中建立期望值是不恰当的，不体贴的，或者是咄咄逼人的。而且，他也很清楚，他自己也承认了。

没有什么不对的地方，你可以和他谈一谈，说明你并不喜欢这段经历，虽然你可以同情他想成为 “先用树脂工作的人 "的愿望，但你希望这件事不要再发生。Heck，提到你欣赏他即使在事情发生的时候你也意识到了他的愚蠢，但这仍然不是借口。

这不是无礼，也不是妨碍以后的相处。

这其实是我们这些创意型的人的一个很常见的观点。因为我们活跃的大脑想出的项目清单要比我们在可利用的时间里实际能做的长得多。尤其是当我们的时间被时间管理能力不甚理想的时间管理能力和分心的倾向所耗费。有很多笑话，比如说 “等我有了圆融的时候再做"（"等我有了圆融的时候再做 "的文字游戏）。

If only.

结果就是我们的 "重中之重的想法 "往往被踢到了年年年年_。

所以，矛盾的是，这些人（我知道，因为我也是他们中的一员）会发生的事情是，当某人做了我们的待办事项清单上的事情时，我们非但没有享受它，反而对它产生了反感。"哦，我本来是要做的。”现实上这是不真实的；它已经在我的愿望清单上腐烂了7年5个月13天了，而我还没有得到它，我相当不可能在下7年5个月13天内得到它。"好吧，你可以做得更好"

在这个世界上浸泡了几十年，又不得不在这个世界上进行专业的操作，我得出的结论是，唯一可行的选择是叫它出来，因为它的外在表现是什么样子。乃是内向的。我的标准反应是 “讨厌者会讨厌"。

当然我很清楚他们心中的想法是什么，因为我自己也必须花时间压抑那种 "我本来要做那个/你的比我的梦差太多了 "的情绪，通过长期的练习，我已经把这种情绪降到了10秒左右。提醒你，我在有能力的老师的指导下，积极地训练了_理解我心中所发生的事情的科学……….这有助于我更快地学会它。

你的同事有一个特别尖锐和透明的案例。没有任何可行的方法可以让他充满自我意识到自己的思想在做什么。事实上，即使是尝试一个可怕的想法，首先是因为你没有得到他的知情同意来方便他，但这也违反了一个基本的社会规则。**不要把动机归结为*。更何况你的机制可能完全错了。

这就是为什么我干脆把它叫做 "说三道四"、"仇人会恨"，只喊出可证明的活动，而不喊出动机。最好的情况是：他们有了觉悟，或者干脆就知道这种行为会适得其反。

所以对他的不支持感到恼火，只是不要对他太过苛求。那是一种树脂（可以用207硬化剂）。树脂是一种很好的上表的方法。另外，注意不要把未固化的树脂杯留在周围，它们不能很好地散热，在固化的过程中会进入热失控状态，会引起火灾。像这种厚的工程，一定要分层做。

所以，其他几个人已经指出，你的同事的行为不是特别专业。这是其中之一，虽然说到了过错和责任的区别。这不是你的错，但如果你真的想改善这种情况，很可能是你的责任。所以，在你开始投入精力之前，先想清楚你想要什么。

总之，你能做的最简单的事情就是呼吁他的自尊心。找到一些合理可信的理由，你需要他的帮助，并请求他的帮助，最好是与他的某些特质或技能有关的方式，他引以为豪，并能提供一些方向。记住，这里的重点是要锻炼他的心理，而不是实际完成一个项目，但理想的情况是，如果你以适当的自信和谦虚的态度去请求并接受他的帮助，你会既改善了关系，又提高了你的技能水平，完成一个很酷的项目。

我同意上面大家的看法：你的同事的反应太过火了，_确实反映了他的个人问题。之前的回答者已经试图分析过他的情绪投入可能的原因，他是The Only One To Have Thought Of This–但真的，这可能是任何事情都有可能，所以我不会根据他想象中的问题来推荐解决方案。

他的感情受到了伤害，我们不知道为什么。人在感情受到伤害的时候，最想要的就是****验证。这个经常被滥用的概念并不意味着告诉他他他是 “对的"，也不意味着为他认为你所做的任何事情道歉，只是承认他被骗了，而且和你有关。

"你很生气–我很抱歉你有这种感觉 "可能是一个有点钝的工具，但有很多方法可以说。像 "我不知道你不希望我这样做；我很抱歉，你觉得我踩到你的脚趾头了 "这样的话语可能就可以了。我还认为，尝试着就这个项目的未来发展展开对话是个好主意：他有兴趣和你合作吗，还是你现在就别管它了？(准备好接受一个不太合理的答复吧!)

既然这个人显然有一些自负的弱点，那就试着偶尔用正面的反馈来验证一下他–不要太过火，但偶尔给别人提提气也是一种简单的善意。但是，如果他拒绝了你的合作方案，保持沉默也是一种外交手段&

祝你好运。不良的工作关系真的会毒害你的生活，所以我希望这个小伙子的爆发更多的是昙花一现，而不是 "他的真实身份"。

放着吧，以后给他留个门路，

我对他的行为的解释是，他有某种形式的自尊心问题。他想玩树脂，但他没有去做。相反，你做了，现在他觉得自己很慢/笨/不主动/谁知道。这让他酸溜溜的，所以他就反过来对你发火了。

如果他说的是真心话，他也认识到自己的行为是荒唐的，也认识到自己的错误。但知道是这样的，和在感情上接受是两码事。内心深处的东西可能在对他大喊大叫："你这个混蛋，你为什么不这样做？"而不那么深的东西，可能会把你当成罪魁祸首。他有这种感觉，即使他理智地理解了，但他还是会有这种感觉。每当你去问起这件事的时候，他可能会觉得很丢脸，因为他必须要处理这件事，不得不面对你。而你可能又会被认为是罪魁祸首。

可能需要时间（和一些外部帮助）来解决这个问题。花点时间，然后再去找他谈一些其他话题（比如邀请他出去运动），但如果你觉得有兴趣就去做。

不要采取特殊措施来隐藏你的新发现的爱好。如果他问起….. 要准备好迎接他回来! 他可能会从长途跋涉的地方回来，并离开了树林。

在这种设置中，我也有过两边都有过，我曾经根据别人考虑的一个很酷的点子接过项目，也有过反过来被别人 “窃取 "了我的想法。

在我的案例中，我觉得自己不主动的感觉不如说是自卑，更多的只是觉得自己的雷被人窃取了。如果有人只是演示了一下新的东西，那就远不如去探索新的东西好玩，

那会产生一些反感或者不好的感觉，如果你不是那种一个星期有十几个很酷的想法的人，可能要过一段时间才会有新的东西占据了你的兴趣，取代它。

我给OP的建议是顺其自然吧，他们的同事会在自己的时间内解决的，但是下次他有了一个很酷的想法时，最好不要自己去利用，直到他们已经转移到别的地方去。最糟糕的事情是，在完成一个新项目的成功后，被你的同事给打败了，而你的同事在过去已经打败了你！

这就是挫折感会变成仇恨的原因。挑破痂皮或挠痒痒，长期下去很可能会成为一个痛点。

有的人满脑子都是想法，但缺乏后续的行动。爱迪生说："天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。" 有时候，一个人在这种情况下需要的是有人像你这样做：只需买点东西，随便乱搞。这应该能激励他们参与进来。

听起来，要么是你没有给你的朋友在那个时候参与的机会，要么是你的朋友在那个时候忽略了出手。在不了解他们的情况下，我无法推测原因。如果你能确定这一点，你也许能挽救这段友谊并帮助他们摆脱困境。我们经常谈论疯狂的项目，但实际上只有大约1%的项目能够启动。有时候，我们确实会互相启动对方的想法。当这种情况发生的时候，会有一些嫉妒，会以自我批评的形式出现。"我为什么没有启动？我这是怎么了！"。但最终，我们在听到事情的进展情况后，会很高兴，很高兴这个想法得到了很好的反响，以至于我们很可能会主动提出帮助或要求参与其中。此外，如果我没有得到它，我为什么要生别人的气呢？

我建议为没有邀请他们更早地看到你最初的作品而道歉，即使他们有很多机会，即使他们有足够的机会主动这样做，再给他们一次机会。解释一下，你并不是想抢夺他们的想法，你只是觉得这是一个非常好的想法，你想利用这个机会。继续分享你的想法，即使他们不同意你的想法。最终，他们应该意识到，合作对你们两个人都是最好的。

一个可能的办法是，你把树脂送给他（假设不是超级昂贵，而且你有足够的数量），并说你有兴趣尝试一下这个过程，但不想用它来完成一个项目。让他自由发挥，让他自己去做，在他想做的时候，或者说请求帮助的时候，让他分享给你。

我的理解是，他可能对做这个项目有一些想法，特别有兴趣（但不知什么原因停滞不前）。这看起来似乎不合理，但你可能并没有掌握所有的事实–可以肯定的是，你现在可以看到可能错过的迹象，也可以看到本可以避免冲突的机会。

我认为，树脂不是问题的关键。你的朋友对他生活中的其他事情不满，并将这种不满投射到你身上，以及树脂的情况。尽量不要把它当做是针对你个人的：你的朋友可能还没有意识到他把他的不满情绪投射到了你的身上。

注意，这对一个人来说是非常非常正常的事情，你不应该认为你的朋友这样做是一个坏人。事实上，我认为这是一个很好的机会，让你们的友谊向更深的层次，即终身友谊的层次推进。我认为你应该找时间和你的朋友提起这件事，让他知道你尊重他，想成为他的朋友，并试着探究一下他的生活中可能发生了什么事情，导致他有这种感觉。可能是他对他的工作、女朋友、公寓、生活方向等不满意。很有可能你的朋友还没有意识到自己的不满。

如果你真的走近你的朋友，试图打探和了解更多，他可能会拒绝你。但至少你试过了。

你可能会发现一个关键：

“很久以前（几年前），我给他看了我找到的这个桌子，并谈到了制作一个，可能用浇注的树脂而不是不同的玻璃层。”

你可以指出，几年前你对这个想法很感兴趣，并在你的热情中向他展示了一张桌子，并提出了树脂的概念。你当时还没有付诸实施，但他最近的评论重新点燃了你的热情，你现在已经实施了你最初的想法。你很高兴他提醒了你，你最初是多么的热情。所以，你很感激和………..

巧妙地注意到这是你的想法最初，并热情地强调你的感谢，他的评论重新唤醒了你的兴趣，可能会提供一个和解的路径。当然，需要适当的谨慎。